生存下去才是硬道理

创业是一件让人心潮澎湃的事，但是能够创业成功的人却很少。

天眼查提供的数据显示，2011—2020年，中国每7秒就会诞生一家创业公司，但是彭博社的调查指出，有80%的初创公司只生存了18个月就倒闭了。同时，斯坦福大学联合硅谷企业家和10个孵化器对互联网等领域中的3200个高成长创业公司进行了调查，结果也显示92%的公司撑不过1000天。可见，现实有多残酷。

许多创业者在创业初期踌躇满志，给公司绘制了详细的蓝图：每年能挣多少钱，几年内能成为行业翘楚。他们满脑子都是对美好未来的期望，殊不知当他们这样想的时候就注定要失败。对于创业公司来说，只有生存下去才是硬道理。

如今这个时代，创办一家公司如同在烧钱，如果在6个月内公司无法实现盈亏平衡，基本上就意味着创业失败了。那么，创业公司应该如何生存下去呢？需要做到以下三点。

1. 摒除一切自以为良好的东西

创业公司中的每个人都有自己的创意和想法，但并不是所有的创意都能够成功。如果公司选择去一一验证创意是否能够成功，那么这个公司就是在浪费时间和资源，走向死亡是迟早的事情。

生存才是一家公司面临的主要问题，所以创业者衡量创意的标准只有一个，就是这样做是否值得。是否值得，对公司来说就是能否给公司带来收入和利润。如果不能，即使再好的创意也要及时果断地否定。

在创业初期资源匮乏的情况下，对资源的投入产出比必须严格控制。对于创业公司来说，那些只能开出美丽的“花朵”却不能结出“果实”的创意都是没有价值的。

2. 聘请有野心且充满热情的员工

创业者不必要求员工把工作当作使命，也不必要求他们以公司的发展为自己工作的唯一目标，但是员工一定要有野心并充满热情，而员工的野心及热情通常是被创始人设定的公司使命所激发和鼓舞的。因此，不论你在哪个领域创业，规模如何，公司的使命都至关重要，因为它决定了追随你的将是怎样的一群人。

创业公司聘请的员工必须是能够清楚地知道自己想从公司中得到什么的人，因为这样的员工一定会执着于实现自己的目标。同时，这样的员工也会感染公司的其他员工，使其他员工逐渐被同化。如此一来，创业公司就如同一头刚出笼的猛兽，奋勇向前。

3. 忽略竞争对手

创业公司通常喜欢做行业对标，比如电商领域的创业公司会自然而然地对标京东和天猫。这样的对标尽管看起来志向远大，但实际上没有多大意义。因为公司规模、商业模式、目标客群、商品种类等都存在差异，对标反倒会让创业者失去创新的动力，陷入一味模仿的深渊，继而迷失方向。

在市场上，创业公司的主要关注对象并不是那些竞争对手，而是用户，因为用户是决定一家公司生死存亡的关键因素。因此，创业者要学会忽略竞争对手，带领自己的员工只专注于用最好的体验满足用户的需求。征服了用户，就等于征服了市场。

创业者不需要“杀死”竞争对手，只要建立一道鸿沟，取得胜利是早晚的事。

创业公司要先生存下来，没有生存，何来发展？